Šiuolaikinės gamybinės įmonės, siekiančios kuo geresnių rezultatų, negali negalvoti apie veiklos plėtrą, kur gerokai peržengė fizinės (ploto ir personalo) plėtros sąvoką. Šiandien gamybos plėtra apima kone visus įmanomus įmonės procesus, be kurių būtų sunku kalbėti apie įmonės augimą. Pagrindiniai plėtros būdai, yra susiję su tam tikru efektyvumu. Vienu atveju, įmonė gali siekti plėtros su esamais resursais, o kitu – investuoti į papildomą įrangą, kurį padėtų siekti geresnių rezultatų ir augimo.
Pirmu atveju, kai siekiama plėtra, nėra susijusi su jokiomis papildomomis investicijomis, labai daug kas priklauso nuo esamų procesų efektyvumo. Gamybinėje įmonėje, tai pirmiausia apima produkto gamybos laiką, kurio sumažinimas leidžia pagaminti didesnį produkcijos kiekį per tą patį laiką. Norint to pasiekti, galima naudotis šiuolaikiniais įrankiai ir programomis, kurių pagalba galima greitai apskaičiuoti optimalų kiekvieno proceso laiką, kuris reikalingas norint pasiekti tam tikrų rezultatų. Tokie pokyčiai gali būti susiję su papildomų kai kurių pozicijų darbuotojų apmokymais, arba numatytų darbų perskirstymų tarp padalinių, tačiau pagrindinis dėmesys visgi skiriamas pačiam procesui ir tikslui, kurio siekiama.
Antras būdas yra labiau priimtinas, kai įmonė turi galimybę investuoti į savo turimą įrangą arba kai be tokių investicijų neįmanoma pasiekti numatytų tikslų. Neretai toks būdas taip pat susijęs ir su naujų produktų gamyba ir platesnių įrangos panaudojimu gamyboje, galimai netgi sumažinant reikiamų žmogiškųjų išteklių skaičių. Tokiu būdu optimizavimas ateina per automatizaciją, kai didžioji dalis procesų pavedama įrangai, maksimaliai sumažinant žmogiškąjį faktorių.
Bet kuriuo atveju, gamybinė plėtra neįmanoma be aiškaus supratimo ko įmonė siekia, ir kaip greitai ji gali tų rezultatų tikėtis. Teisingai parinkta plėtros strategija gali ne tik padėti greitesniam augimui, bet ir sutaupyti įmonės lėšas ateityje.
